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        偉業陶瓷&遠大方略|《卓越運營管理改善》項目啟動大會
        發布日期:2021-09-15 17:45:32
        點擊數:233


        Weiye Ceramics

        卓越運營輔導啟動大會



        前言



             2021年9月15日,偉業陶瓷有限公司攜手遠大方略管理咨詢機構,針對偉業陶瓷現有的管理問題,達成了《卓越運營管理改善》的項目合作,并在15日早上舉行“卓越運營輔導啟動大會”。

             旨在通過本次合作項目的啟動,傳達卓越運營精神,宣導卓越運營意義,統一卓越運營思想,提升卓越運營士氣,推動卓越運營順利進行!




        PART 01

        項目目的、目標、期望及要求


             會議開始,由偉業陶瓷的湯全成副總經理主持會議,簡要地說明了會議的議程和大綱之后,便正式拉開了會議的序幕。

             首先是偉業陶瓷的楊偉忠總經理本次項目的目的、未來目標、期望及要求進行闡述,并且回顧了偉業陶瓷是如何從一開始的小工廠走到如今的知名企業。

        會議過程


                  楊總經理還一針見血地指出當前企業面臨的困境,鼓勵員工們一起跟從卓越運營項目的步伐,攜手共進,尋求突破,再創輝煌。


        PART 02

        項目對員工、公司的意義



             緊接著,楊煥業總助進行發言,在簡單開場白后,對于偉業為什么要進行這一個項目進行了深入闡述,一方面是由于當前危機與機遇并存的營商大環境與企業自身存在的問題,另一方面則是對于遠大方略公司專業度的認可。

             楊總助相信,只要用心去做,沒有解決不了的問題。在這個過程中,公司與員工都能夠得到很好的成長。


        PART 03

        項目對生產部管理改善的意義及實施決心


             偉業陶瓷的陳標宏副總經理作為生產部門的管理人員,深知要想改進生產部目前所存在的一系列問題與不足,必須下定決心改革。

             在發言中,陳副總多次強調卓越運營項目對于生產部門的重要性,并且代表生產部門的員工表明了對于該項目的實施決心,希望能通過項目的實施來推進生產部門的降本增效。


        PART 04

        遠大方略項目組發言


        卓越運營項目成功的要素及策略

             在偉業陶瓷公司的領導們發言完畢后,遠大方略項目組的就卓越運營項目成功的要素及策略進行發言。

             會議上,雷總強調,在企業經營過程中,要用數據來反饋經營結果,企業人員成長數據,周轉數據,人均產值數據......用五環思維不斷助推企業良性持續發展:營銷環,產品環,交付環,財務環和團隊環。


        項目整體策劃及運作思路

             遠大方略項目組的吳老師對項目整體策劃也做了闡述,老師表示此次改善主要聚焦在生產運營上,從數據體系建立,項目制管理的導入以及團隊的培養三個方面進行,逐步推進穩扎穩打,夯實基礎。


        PART 05

        頒發項目聘書

        頒發遠大方略項目組的聘書《授權書》


        頒發偉業公司的項目小組任命書



        PART 06

        參會人員集體宣誓

             在會議最后的環節,所有員工集體起立宣誓,高舉右手,大聲喊出“不找借口,不找理由,從我做起”的口號,表達自己對于參與改善項目的決心與動力。











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